留给HTC的：没有梦 只有痛

　　曾经风光无限的HTC，一直拥有着成为手机界第一的梦。可梦终究是梦，美丽、虚幻、却不可实现，如今该梦醒时分。

　　往事如烟

　　还记得“多普达”这个手机品牌吗？严格意义上讲算是HTC的前身，是多普达国际股份有限公司的简称，HTC宏达电子国际股份有限公司在中国旗下的唯一授权品牌。成立于2002年7月1日，由台湾宏达和威盛电子共同出资组建，最初由宏达的王雪红担任董事长。

　　2003年多普达凭借696，一款被称为艺术与奇迹的产品，以8750元的价格上市后，在一个月内销量近万台。由此，多普达奠定自身高端品牌形象，随后由高端向下扩展，推出了数量庞杂的Windows Mobile平台手机（机海战术），开启了款款都是“旗舰”的HTC辉煌时代。

　　据有关数据统计，HTC智能手机的销量曾一度占据Windows Mobile平台80%的份额。可惜好景不长，2007年苹果iPhone的到来颠覆整个手机行业，HTC也未能幸免。2008年，HTC于纽约与 Google、T-Mobile同台发表世界第一款Android系统手机T-Mobile G1，标志着正式加入Android阵营。

　　在Android的帮助下， HTC如日中天，先后推出Desire、ONE X、Butterfly、New One等跨时代的产品。其中在2011年4月份，HTC的市值更是达到335亿美元，超越诺基亚成为全球第二大智能手机厂商。

　　也就是在那个时间点上，HTC喊出“Quietly Brilliant”的口号，试图再次打造中高端品牌形象。

　　巅峰之后便是衰落，2011年4季度HTC的形势便急转直下，该季度利润同比下降25%，营收下滑2.5%。至今的财务报表更是惨不忍睹，2013年第一季度，HTC的利润同比急剧下降下降了98%。该公司表示,其净利润大约为285万美元,低于去年的1.52亿美元。这是自2004年以来报告的公司最低的利润。

　　该如何命名HTC的碑文

　　HTC董事长王雪红在2012年公司年会上致辞时强调。在经历了2012年的惨淡之后，HTC 一直在寻求新转机。渴望重新夺回Android智能手机世界王座的HTC，正举全公司之力掀起一场史无前例的进攻风暴，而这场风暴的中心是HTC One手机，它被视为HTC扭转颓势的关键。

　　无独有偶，HTC现任CEO周永明更是在2012年底的一次公司内部会议上，向公司的高管们立下军令状，如果HTC One手机的销量比不过三星的GALAXY S4，自己将辞去公司CEO的职位。

　　不难看出， HTC把一切宝都压在HTC ONE上，想凭借HTC ONE一扫颓势、扭转乾坤。豪言壮语一般都是慷慨激扬、斗志十足，可事实又该如何？

　　从产品层面而言，HTC ONE拥有质感完美、动感时尚的金属机身外观并且配备4.7英寸1080P显示屏，搭载高通骁龙600四核处理器，同时动态拍摄的功能异常强大。无论外观还是硬件、性能，HTC ONE都无可挑剔。

　　所以HTC在今年初推出的旗舰手机One受到了全球消费者的高度肯定，据最新消息称各个型号的One加起来已经卖了500万台以上。如果不是受到产能不足的影响，这款旗舰手机或许还会卖的更好。虽然与三星Galaxy s4一个月内售出1000万台相比还是有一定差距，但500万的销量也实属不易。

　　似乎HTC逐渐步入正轨，但前段时间网络名人罗永浩在其微博上表示，HTC手机国内行货的做工质量差显然并不是个例，嘴上说重视中国大陆市场，实际上用二等品甚至是残次品长期糊弄大陆用户的企业，迟早没有好下场。

　　有众多网友也表示：HTC官方高调宣传的“无缝设计”是虚假宣传，被爆出机身做工质量有问题，例如夹缝过大，耳机、USB 切口不整齐等问题。

　　此外，前期因零部件供应不足，导致推迟上市的问题，可以看出HTC的管理存在很大的漏洞。至此，HTC ONE后期的销量增长值得怀疑？

　　其次过去三个月内，HTC北美区计有以下高级经理人离职：

　　原HTC产品战略经理埃里克·林（Eric Lin）离职；全球零售营销经理丽贝卡·罗兰（Rebecca Rowland）；数字营销总监约翰·斯塔克威瑟（John Starkweather）；全球沟通副总裁贾森·高登（Jason Gordon）离任，这两天最新的消息是，HTC首席产品官小寺浩二（Kouji Kodera）已于上周离职。

　　Kodera于2010年从爱立信加盟HTC，曾负责HTC的整体产品策略；HTC 的亚洲区 CEO Lennard Hoornik 在缺席工作两个月后，也于近日向 HTC 说“再见”。

　　“人才”一直都是每家企业最核心的竞争力，古语说：求贤若渴，也正是此意。如今HTC多位高层相继离职，必定会给企业带来大动荡，何况在此敏感时期-HTC ONE推出不久。

　　就算能在短期内找来实力超凡的人员补充替代，但员工对于新的人士管理作风却不是一时半会能熟悉，需要一段磨合的时间。可怕的是一旦产生恶性离职连锁反应，后果是不堪设想。

　　原本HTC在营销方面就先天不足，现离职者以营销和产品推广的高层为主，无疑是雪上加霜。没有营销的企业正如“美女住在大山内”，无人过问。

　　有意思的是，HTC还拥有16亿美元的现金（零负债），如此庞大的现金对于HTC根本是形同虚设，甚至某个时候是种负担。值得一提的是，HTC去年陷入困境后，王雪红、周永明曾在不同场合反思HTC的营销短板问题。

　　今年看到的策略，首先是将公司过去的主要形象标语“Quietly Brilliant”从产品文案中撤下，成为内部企业文化的用语。而HTC很多用户已经习惯此标语，为何不好好利用标语的力量，让其成为HTC高端品牌的独特代言呢？

　　正如adidas提出的impossible is nothing的广告标语，无人不知，无人不晓。有人把HTC ONE称为HTC的里程碑，可有时候是否更像是HTC的墓碑呢？

　　粗糙的产品工艺，没有像苹果IOS似的软件实力，或是像三星垂直整合似的能力，没有杰出的营销团队，没有世界知名的品牌，更没有良好企业机制能留住人才的HTC。

　　HTC ONE想凭与三星Galaxy s4的相当的价格打倒S4，岂不是天方夜谭。何况三星后期还有NOTE 3的降临，到时候HTC又该如何应对？不仅如此，华为，中兴，联想等手机厂商纷纷组建自身高端品牌，竞争环境不容乐观。

　　估计周永明距离职的日子不远矣，与其攘外，不如安内。

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