爱奇艺收购PPS：为颠覆增加资本？

　　文/贾敬华（搜狐IT特约作者 搜狐IT首发）

　　就在乐视网“507颠覆日”发布会开始前的几个小时，百度宣布了收购PPS视频业务这一消息。不管是巧合的无意，还是有意的安排，视频行业撞衫现象并不稀奇，但爱奇艺和PPS的这次联姻对舆论的冲击要强一些。

　　对于爱奇艺与PPS并购案的分析已经很多，因为优酷土豆整合失利，对这一桩收购不看好者居多，此前笔者也是不看好者之一。在百度公布了爱奇艺与PPS整合的详细信息过后，笔者认为爱奇艺收购PPS与此前的媒体的传言和猜测还是有很大区别的。

　　回顾国内视频行业近十年的风雨历程不难发现，颠覆贯穿始终。优酷和土豆等视频网站的诞生，颠覆了电视剧只能从电视上观看的习惯；爱奇艺的诞生，颠覆了视频网站无法看高清的论调；优酷收购土豆，颠覆了冤家不聚头的旧俗；乐视网推超级电视，也是颠覆视频企业无法做硬件的行业规则……遗憾的是，屡屡颠覆过后却未见曙光。

　　再来看爱奇艺收购PPS这一并购案，百度的参与，注定了这场联姻的特殊性。与优酷并购土豆一样，爱奇艺收购PPS表面看来是借收购提高市场份额，颠覆视频行业现有格局。很多媒体也有类似的论调，收购了PPS后的爱奇艺，市场份额直逼优酷土豆。不过，在笔者看来，爱奇艺收购PPS，真正目的是为了颠覆视频行业现有的商业模式打基础。要想颠覆，尚需时日。

　　在讨论这一问题之前，我们必须弄清楚一个事实：百度不惜重金将PPS送到爱奇艺的怀抱，短期并不是为了盈利，而是为了布局。准确地说，爱奇艺正试图打破视频行业现有的业务布局，加速盈利的步伐。

　　与其他视频网站一样，爱奇艺的盈利模式同样局限于网络广告和用户付费这两大商业模式。由于广告位置有限，用户付费短期内难成规模，加之用户数量攀升后导致带宽和版本成本越来越高，导致很多视频网站在现有的商业模式下很难盈利。去年爱奇艺发力自制剧，迈出了盈利多元化的第一步。

　　发力自制剧，一方面可以降低成本，最重要的一点就是利用内容差异化提升核心竞争力。与百度搜索打通，也是探索新的商业模式。现在，爱奇艺不缺钱，不缺广告客户，不缺内容，缺的是如何将可观的流量通过多个渠道变现，毕竟网络广告这一渠道的变现能力已经达到了极限。增加广告时长会引发用户的指责，新广告位再也无处安放，没有新的变现通道，盈利将是遥遥无期。

　　收购PPS对于爱奇艺和百度而言，在增加更多的变现渠道的同时，还会构筑一个全新的视频商业链（如下图）。

　　在PC端，百度、PPS客户端和爱奇艺将成为一个完整的商业链。百度为爱奇艺和PPS引入流量的同时，也成为一个新的变现窗口。视频关键字搜索，类似于百度快照的视频快照展示等业务都可以出现在百度搜索的框内。在移动端，收购了PPS的爱奇艺可以拥有移动客户端的话语权，并审视时机谋求移动端的变现。

　　在完成PPS的整合后，爱奇艺的网络广告投放位置数目增加，并且可以在PPS视频客户端和PPS视频手机端同时投放。当然了，一些业务只是笔者的猜测，但凭借百度的技术实力，这些业务完全可以实现。还有不容忽视的一点就是，百度掌握着搜索入口的大权，与爱奇艺和PPS深度打通后，推出基于视频的竞价排名并不是难事。

　　众所周知，爱奇艺的优势是网页端，百度的优势是搜索，PPS的优势是手机客户端。当整合完成后，爱奇艺既拥有百度这个流量入口，又掌握出色PC端和手机端的，还有丰富的采购内容及马东督战的自制剧，这是构筑全新商业模式的基础。与现有的视频商业模式相比，爱奇艺的未来更具想象空间。

　　不可否认，爱奇艺收购PPS，同样面临整合这一大挑战。相比优酷与土豆的整合来说，爱奇艺与PPS的整合会更稳健一些，因为这与优酷土豆并购案有着质的不同。优酷收购土豆，更多的是想消灭土豆，将土豆的市场份额和广告资源据为己有；爱奇艺收购PPS则是为了取长补短。

　　不难想象，当整合完成之后，百度+爱奇艺+PPS将是一个不可轻视的组合。在全新的商业闭环，衍生出更多的商业模式亦是水到渠成的事情，那才是爱奇艺玩颠覆的时候。现在爱奇艺要做的，就是如何用最短的时间把PPS整合，为日后的颠覆增加一些成功的资本。【此为搜狐IT的独家特约稿件，未经授权不得转载，获授权转载者请注明出处及作者。】

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