腾讯CTO张志东的创业“平衡术”

　　钛媒体注：5月一个周末的下午，张志东，这位和小马哥共同创业的核心人物，出现在“产品家”沙龙的现场，言语间平和而儒雅，透出一种典型技术型管理者的气质。从1998年创立腾讯至今，通过团队十几年的坚持，将一个互联网创业公司做到市值5400亿港元。造就了QQ亿级用户和广告收入的神话，也曾遭遇到新晋创业公司“行业垄断”的指责。

　　作为创始人，张志东身上的标签被提及最多的，是福布斯榜上有名的“富豪”、以及“马化腾背后的男人”。而低调如他，以一位曾经的创业者身份，坐在一群刚刚起步的创业者中，谈论起当年的工作经历和个人兴趣。兴许再过十年，他身边的某一位就是新一代的亿万富翁。钛媒体编辑此前发表的一文《看看这些互联网创业者的“兴趣引擎”》，即展示了三位以兴趣与理想为引擎激发的创业案例做，再来听张志东谈谈理想和现实的平衡吧。

　　当现实“刺激”了理想

　　张志东先生研究生毕业后，先在一家做系统集成的公司工作了三年，才动了创业的念头。他坦言，“我是一个比较典型的技术宅男，很宅。”

　　说到当年的理想，张志东说，“当年是希望凭着对计算机的爱好，能够做一些给很多人用的东西，这是我的理想”。然而，现实却没那么美好：

　　“1995年我研究生毕业时，社会上计算机相关的工作机会还比较少，尤其没什么机会做面向消费者的应用，当年没有移动互联网、互联网也出于早期阶段。所以，我只能加入一家系统集成公司，做行业系统做金融的系统和做电子政务的系统。

　　据公开资料现实，这家公司以为深沪两市提供证券交易软件而闻名。而后来为什么离开、加入腾讯？答案是因为“中间受了一点刺激”。

　　市里的高官亲自点名找到他，最终并不是对系统提出“什么可以改进的地方”，结果是让他把碍手碍脚的显示器“挪一个地方”。这件事让他意识到，自己所做的事情并不是用户需要的，而是为了做事而做事，“最终能够通过官方验收、拿到尾款，这个事情就Over了”，至于产品本身并没有真正关心。“这就是当时行业的现状，这事情对我是有蛮大的一个刺激。”

　　1998年中国互联网人开始看到了一些机会，他的大学同学马化腾从ICQ上看到了创业的契机，于是，“当时就凭着这样的一个爱好，也凭着之前的这些在系统集成行业的一些挫败感，我就投身了这样的一个行业，就开始了腾讯之旅。”

　　责任感和兴趣怎么平衡？

　　在张志东所处的时代，折腾计算机的人有一个雅号：网虫。因此当年，编程是他最热爱的事情，然而，作为并称BAT的巨头企业之一的领导者，他没机会再写程序了，而目前的兴趣则会更多的放在企业管理上。如今，他琢磨的是“在一个大型的技术团队里头，怎样能够创造出氛围和空间，让年轻人能够发挥他们的才智，超过我们这些老的，因为他们毕竟是基础比我们更好、年富力强。

　　作为一名早期互联网创业者，他和团队的愿景是希望在一家中国公司能创造出这样的环境，

　　假设有一天他们离开我们的公司，他出外面无论创业也好、加盟别的企业也好，他都有一个高的、好的一个基础，这个可能是我这些年比较关注的。

　　NTA创新传播机构创始人、有多年接触创业者经历的申音，对张志东抛出了一个问题，“做一个几万人规模的大公司CTO，责任必然大于一切；那么兴趣怎么办？个人梦想怎么办呢？”

　　张志东坦言，“当企业在一个路径上发展到一定纵深的深度，这种责任感就必然而来；只有当更富激情、更年富力强的同事他们来承担，我们才去转做别的。”

　　走在路上的创业者，请做好积累

　　移动互联网的崛起，带来了新一轮网络创业的浪潮。而冷静看待创业者的蜂拥而至，项目的选择是不是盲目，启动时间是不是合适，模式是不是有效，成为新兴创业者普遍的困扰。张志东的观点是，做好积累很重要，即

　　“在准备自己创业之前，可能还要做好一点准备。包括一定的积蓄、一些必要的工作经验，即一些必要的弹药。”

　　他觉得，当一个准创业者积累了人脉和经验，也清楚识别出自己的兴趣，在条件合适的情况下再作选择也不迟，“在你冲动到不可抑制的时候，你就加进去，不用那么悲情地说我生存也没解决，这个宽度还是比较宽的。”

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