雷军：中国VC的思路阻碍了创新者的开拓

　　王佑

　　哪种创新思路及创新人才最适应市场需求，也令企业更具价值？

　　科技公司大佬们一直都在寻求正解。在昨日成都举办的《财富》全球论坛上，多家企业CEO以他们的经验侃侃而谈，试图给出答案。

　　手机产品制造企业——小米科技的创始人及首席执行官雷军对于创新的看法是：当代社会确实需要有一套特别的思路，去做科技产业。

　　他说，从1988年开始做金山软件之后的这些年，他也在关注手机产业，“3年前，当我发现我这个手机发烧友向诺基亚、摩托罗拉等公司提意见，希望解决一些我对手机技术及应用上的不满时，往往对方只是口头答应，因此我就打算自己做手机了。”

　　3年前由零开始的小米科技，去年的产值已达20亿美元，今年更会达到40亿~50亿美元。追究在短时间内做大的原因，一个重要方面在于产品要与时俱进，“我们的手机不仅仅是一个设备，也是软件和硬件高度分离的产品。我们的OS即软件，基本可以运行在186个手机中，这是基于安卓做的，而其应用有一定的改善。”此外，该公司的OS面对用户提出的意见，可在1周内做出反馈，“在网上动员上百万人来做手机产品，让更多的人来反馈技术问题，可以想象是很不错的创新想法。”雷军表示。

　　“我们的时代在变化，企业也更需专注于创新。但在创新公司中，我坚信创新是来自于大众的，一定要把中小型企业特别是创业者包容进来。我们的技术要开放，这样才能协同创新，这也是解决失业问题的良药。失业问题的解决不能完全依靠大公司，也要让自己给自己创造工作的机会。”德国软件企业SAP联合首席执行官施杰翰说。

　　小米科技的另一个思路是，产品虽然要有较高的技术含量，但同时也要适应中国市场，按成本定价。

　　雷军说，“我们基本不投产品广告，几乎所有的手机都是在互联网上销售的，这就是我们的商业模式。而且，我们追求的是成本定价，材料成本多少钱，我们再以此做定价，我们跟苹果公司不太一样。因而我们的价格是苹果手机的三分之一，是三星的40%。”

　　SAP的创新点之一，则体现在其新产品的开发中。

　　如在医疗软件的设计上，SAP可以通过手机的移动应用为患者制定更加个性化的治疗方案，“这种打破过去原有看病方式及思路的创新，也为SAP这家软件公司带来了更多的价值。”施杰翰说。

　　他提到，SAP会有更多激动人心的技术，而实现的方式之一，便是让更多的年轻人参与其中，“有的时候，有经验的人确实可以解决问题，但没有经验的人，思想或许也很开放，手机就是如此。”

　　雷军的创新人才使用方式则是另一套思路：在建立小米科技的初期，聘用有丰富经验的技术人员，“有诺基亚、英特尔等大牌企业中工作10年以上的人士；而现在的小米，也会雇用来自各大院校及稍有经验的人。”

　　构建创新体系，传递创新文化，不是一朝一夕的事情，而是要通过更多人的参与来完成。而近几年，亚洲地区人才参与完成创新技术及产品的趋势，越来越明显。

　　哈曼国际董事长、总裁兼首席执行官包利华说：“创新不是天生的，大家不要认为创新必须来自于西方，过去5年中，有30%的美国专利来自于中国人和印度人，这给科技企业带来了深远的变化。而且，从社交媒体层面看，中国和印度的社交媒体协作力可以达到35%，而美国是15%，日本更低。通过与社交媒体的协作，给创新带来了更大力量。如果把西方的机制用于新兴市场，并加以持之以恒的努力，将会对科技行业带来更加爆炸式的成功。目前，我们也看到，中国及印度推出了电子、软件等系统，如深圳的数字信号处理器等，正在取得成功。我们需要创造一个环境，让人们敢于尝试和犯错，让他们有机会加入到创新团队。我感觉，现在更多的研发正在落地于中国和印度。”

　　而让雷军感到纠结的是，“中国的小型创业者仍有着很大的困难。他们是有能力的一群人，但VC的思路阻碍了创新者的开拓。比如，中国的VC都要等待企业形成相当大的规模之后，才去投资，但在美国并不这样。因而，中国的市场还没有形成广泛的、天使投资的文化。”

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