英特尔多重困境：偏执狂也能进化吗？

网易科技讯 4月15日消息，《纽约时报》网站今天发布文章称，目前英特尔正面临各种挑战，包括PC市场陷入衰退，新任CEO人选迟迟未定，遭合作伙伴疏远等等。该公司正苦于作出调整，并寻求在PC市场以外占得一席之地。

以下为文章主要内容：

过去几个月，英特尔董事长安迪·布莱恩特（Andy Bryant）一直在试图鼓舞员工的士气。开会期间，他跟员工们说，英特尔必须作出根本性的改变，尽管公司仍然具有在工程和制造行业成功的资本。

对于一家信奉“只有偏执狂才能够存活”的公司来说，这可以说是非同寻常的信号。英特尔如今面临着一个根本性问题：偏执狂也能够进化吗？

凭借与微软主宰PC市场长达25年的联盟，英特尔成为了世界上最大的半导体厂商。

PC销量如今正显著下降，原因是用户正越来越依赖手机和平板电脑，而这些移动设备采用英特尔芯片的并不多。

英特尔另一项主要业务——计算机服务器芯片——也出现变化。云计算正给基本服务器创造巨大的需求，但英特尔较为简单廉价的设计可能会压低其芯片产品的价格和利润率，给新竞争对手带来可乘之机。

CEO人选仍未敲定

英特尔还处于行业的动荡之中，同时也在苦苦寻找新一任掌门人。去年11月，2005年上任的CEO保罗·欧德宁（Paul Otellini）出乎意料地宣布将会离职。“是时候继续前进，将英特尔的权柄移交给新一代领导人了。”他当时说。不过他拒绝透露为什么选择在离65岁退休年龄还有三年的时候离开。

他的决定让公司陷入了不稳定状态。“他们似乎之前没有指定继任计划，这是一大麻烦，”Raymond James.分析师汉斯·莫斯曼（Hans Mosesmann）表示，“他们距离欧德宁离任大概只剩一个月，但继任事宜仍未解决。”

英特尔董事会一直在物色外部候选人，但新任CEO很可能会在公司内部产生。在英特尔供职满15年的员工还会被称作新手，这与硅谷的频繁跳槽文化形成了鲜明的对比。该公司的领导者认为，CEO长期沉浸于公司的文化这点至关重要。

“董事会的职责就是挑选出最能适应CEO一职的人选，”一了解CEO物色事宜的匿名人士表示，“英特尔必须确定它的下一步行动。”

与此同时，布莱恩特一直在试图使得员工为新时代做好准备。他在英特尔供职了32年时间，曾长期担任首席财务官一职。

“他称，客户发生了变化，我们也得求变，”出席布莱恩特的会议的人士称，“现在的收入来源不会是未来的收入来源。”

英特尔以第一季度财报（周二发布）前的静默期为由，拒绝让欧德宁、布莱恩特和其它高管接受采访。第一季度的营收、运营利润率和净利润数据，预计将继续像2012年那样出现下滑，反映出PC需求的大幅下滑。

分析师们指出，接近英特尔核心业务的布莱恩·克兰里奇（Brian Krzanich）和大卫·佩尔穆特（David Perlmutter）是英特尔新任CEO的两位热门人选。前者是英特尔的首席运营官，负责制造业务，后者则是首席产品官，负责芯片设计工作。

英特尔软件部门主管雷尼·詹姆斯（Renee James）出任一直都属于硬件公司的英特尔CEO的希望不大。而英特尔首席财务官斯塔西·史密斯（Stacy Smith）广受公司内外人士的欢迎，但与欧德宁一样也缺乏工程背景，因而当选前景受到了影响。

要指出的是，上述四名高管中的“新手”加盟英特尔的时间是1988年，这意味着外部人士要入主英特尔会非常困难。不过该公司的密切观察家在猜想，是不是因为这种隔绝外界的文化，使得该公司难以适应扩张至不同类别客户和设备的挑战。

影响力下降

“在这个涌现出智能手机、平板电脑和云计算的新时代，行业发展非常快速，”AMD前CEO海克特·鲁伊斯（Hector Ruiz）表示，“英特尔拥有不少的人才、工程和资源，但他们最大的敌人就是自己。”

鲁伊斯近期出版了一本书，讲述他当年控告英特尔的垄断行为的经历。他说，该公司出现垄断行为是其偏执狂的自然产物。在鲁伊斯离开AMD之后，英特尔向AMD支付了12.5亿美元来和解该起案件，不过英特尔一直都否认自己存在垄断行为。

有关英特尔压迫客户的说法在硅谷存在了很多年的时间，但却从未被证实过。英特尔曾一度控制80%的PC市场，PC厂商们也面临利润偏低问题，因而来自英特尔的供应一旦中断，就会引发灾难性影响。

不过未来这样的威胁可能会小得多。

遭合作伙伴疏远

作为英特尔服务器芯片的长期买家，惠普在上周纽约的一个会议上展示了一款采用英特尔低耗能芯片Atom的云服务器。但镁光灯下，还有另外三家为惠普机器其它版本提供芯片的公司代表。

连微软现在也疏远这位长期合作伙伴，以适应全新的后PC时代。去年，微软推出了自主品牌平板电脑Surface，一个版本使用英特尔芯片，还有一个使用英特尔竞争对手英伟达的芯片。微软新一代Xbox游戏机将采用AMD的芯片，Windows Phone 8系统也是专门针对运行高通芯片的智能手机打造。

微软拒绝就与英特尔的关系发表评论。

业务多样化

英特尔认为，其未来的生存，将要看它能否在设计和生产成本高昂的高端半导体领域保住领先地位。未来的Atom芯片也能够用于平板电脑、手机等设备，预计将提供更佳的性能，如更长的电池续航时间。英特尔的下一代PC芯片Haswell也将会得到提升，将于2013年下半年应用于产品当中。

“我不认为这一市场正处于下滑，”英特尔技术与生产部门高管马克·波尔（Mark Bohr）说，“今天的市场比10年前要大得多。我们必须针对小型平板电脑和大型计算机进行研发，为每一类新品开发出更多的品种，覆盖更多的用户。”

欧德宁一直被诟病回应移动挑战和云计算的速度过于缓慢。他的做法比较保守，倾向于倾听客户的想法并作出更好的响应。

该公司与美国以外的无线手机公司合作生产智能手机和平板电脑，然后给产品打上自己的牌子。

英特尔将于今年晚些时候销售普通价电视机顶盒和订阅服务，这是该公司最偏离主营业务的一项举措。它称该产品将带来足够多的电视内容，可替代有线电视服务。

该努力只涉及英特尔10.5万名员工中的300人，大多数都是来自其它公司。该努力需要同时获得好莱坞内容制作公司和零售商的合作。该举较英特尔原有的发展方向有很大的变化，以至于连关注该公司的人都无法鉴别这是为了更多地了解消费者的需求，还是为了在全新的时代实现业务多样化，抑或是它认为自己拥有挑战有线电视的资本。

至少在未来几年里，英特尔仍必须依赖于服务器和PC的芯片生产业务。尽管出现了下滑，这两项业务仍能够给该公司带来巨额收入。

“英特尔仍有大量的资金，”莫斯曼说道，“但他们的旧世界正在瓦解。”(乐邦)

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