彩电企业应对互联网入侵：打响智能电视保卫战

随着智能电视的出现，彩电的生态系统也在发生着巨大的变化，上一波IT企业并未能撼动行业格局。而随着乐视等互联网企业的入侵，却触动了传统彩电企业的神经，一场智能电视保卫战也正式打响。

彩电大佬亲自上阵宣传产品

“五一”前后，是彩电厂商密集向市场推出新品的最佳时间。这一次各彩电企业更是非常卖力。创维日前推出了天赐系统的智能电视。创维职业经理人团队的两位高管均来到现场，并向外界表示，之前各家企业发布的操作系统都是单一的操作系统，而此次创维发布的新系统是云时代全系统的大融合。创维彩电事业部总裁刘棠枝表示，创维要从单纯的硬件供应商转为硬件和内容供应商。“整机与内容结合，是电视企业未来重要的发展方向。”

海信更是希望自己的VIDDA TV新品发布会能给记者留下特别的印象。他们给每个参会媒体发了一个面板上只有很少按键的一款非常简单的遥控器。海信集团董事长周厚健告诉北京商报记者，这次发布会不仅让媒体知道遥控器使用非常简单，使用这样遥控器的VIDDA TV更具备四个简单的特点——安装简单、开机简单、翻页简单、操控简单。周厚健还一再向记者强调表示，这是他30年来见过的最洞察人性、最揣摩使用习惯的电视。从VIDDA开始，“简单”将成为智能电视的新定义。

早在今年“两会”上，作为人大代表的周厚健就曾经在议案中指出，要开发简单的智能电视。而此次推出简单智能电视是为了阻击互联网企业对电视产业的觊觎，肩负起守住电视这块屏的责任。很明显，彩电企业正在掀起保卫战。

乱局中的井水不犯河水

彩电企业反击的就是以乐视、小米为代表的盒子企业。也可称做互联网企业、内容供应商。

这些以互联网为主业的企业，很熟悉消费者的心里，知道如何造势。本周二，乐视正式发布了其首款超级电视。60英寸的电视售价6999元，而39英寸的普及型产品仅售1999元。并联合四大厂商，夏普提供面板，高通骁龙提供处理器，之前已经联手的富士康则为其代工。当然乐视还会把TV版应用和智能电视应用市场Letv Store内置。

乐视网董事长兼CEO贾跃亭再度重申“颠覆”论调，称颠覆者往往是跨界者，逆袭者极有可能是采用互联网模式快速创新的新玩家。

去年下半年，乐视借智能电视机顶盒进入电视市场就是要颠覆，其声称颠覆的不仅是商业模式，也是彩电行业的格局。这一表态的确起到敲山震虎的作用。

乐视掀起了“盒子风暴”，其他内容厂商一拥而入，市场上常见的智能电视机顶盒品牌还包括杰科、开博尔、美如画等，一般的价格多在300-800元之间。“海量内容”、“N小时内售罄”是盒子厂商宣传的统一口径。有相关数据显示，目前中国家庭彩电存量为5.35亿台，其中带有HDMI（高清多媒体接口）接口的平板电视占比31%，这就意味着互联网电视机顶盒面世之初就能蚕食彩电企业三成的市场。加之乐视新品牌电视的出现，彩电行业愈发显得岌岌可危。

不过奥维咨询总裁喻亮星指出，其实彩电企业并不该像想象中的那样惊慌。乐视确实有自己的细分市场，但乐视做电视和彩电企业的目的全然不同。对彩电市场现有格局也不会有很大的冲击。

乐视推出盒子之初就表示并不依靠硬件赚钱，其主要卖点和盈利点是服务和内容。彩电新品露面后，贾跃亭再次表示，电视在初期，定价和成本几乎持平。喻亮星表示，乐视最终的目的还是售卖内容。创维、索尼调动其强大的内容资源为电视提供内容的最终目的是销售硬件。目前智能电视的发展仍处于初级阶段，不论是IT企业、互联网企业还是彩电企业都在为实现自己的最终目的跨界获取资源，所以显得有冲突。另外值得注意的是，不管乐视网能提供多少内容，创维直通好莱坞有多少新鲜元素，都是未来智能电视内容平台中的一部分。在一个真正的内容平台出现之前，任何一方都无法改变现有的商业模式和产业格局。

谁也无法将对手踢出局

业内有一种说法，盒子的出现实际上是为利润日渐趋薄的彩电业画上了句号，互联网企业的野蛮入侵，实际上是为彩电企业掘墓。

日前，乐视合纵连横的举动似乎更能印证这一说法。乐视与夏普、富士康、高通联手，并坦承彩电的生产研发只用了1253天的时间。在外界看来，这是一种挑衅，尽管资历没有彩电企业老，研发时间没有彩电企业长，但就是这样我的彩电一点也不差。一直以来，彩电企业就被诟病无核心竞争力而言，内容不及乐视，制造不及富士康，所以乐视与富士康结合足以满足消费者的需求。

不过在对消费者的采访中，不少消费者认为除了内容，显示方式的进步更是彩电行业存在的意义。喻亮星指出，从CRT到背投再到平板显示，每一次显示方式的更替都必须有彩电厂商的推进。互联网企业在显示方式上并没有积累，也无法做任何突破。

家电分析师刘步尘在微博上表示，我更愿意将乐视超级电视视为“电视版的小米手机”，通过局部创新（比如用电商网络销售）得到属于自己的那部分细分市场。事实上，靠智能电视机顶盒而非电视整机做大的企业尚未出现，包括此前涉足智能电视领域的苹果、微软和谷歌。喻亮星列了一个数据，每年各品牌盒子加内容厂商推出的电视的销售数量即使达到500万台，相对于规模多达5000万台的中国市场，盒子只能占到10%的市场份额，所以不足以侵占市场。

为打压声势浩大的盒子队伍，有网友建议，内置机顶盒若未来成为标配，盒子的市场就会越来越小，这足以从根本上消灭盒子企业。喻亮星认为，这不是你死我活的事情，乐视的目的不是为了卖硬件，所以即使全部内置，也会卖出内容，只不过产生新的合作模式。而对于内容商将颠覆城市广电系统的说法，业内人士也普遍认为过于浮夸。因为不管是乐视还是小米，都需要与类似于上海文广、CNTV等互联网电视牌照运营商进行合作，不管商业模式是什么样子，始终绕不开广电这步棋。

智能电视还需本身过硬

不过，尽管外敌不能撼动市场，彩电行业仍需警惕产品微弱的竞争力。从2009年网络电视面世以来直至现在，智能电视的普及率不及30%。消费者频频诟病彩电产品操控体验差。

喻亮星认为，从智能电视诞生之初，四大问题仍然困扰着彩电企业，其一就是外部互联网环境带宽不足，第二使用体验差、不够便捷，第三是片源数量不足， 第四国内消费者不习惯在线影视、在线教育、在线游戏等付费娱乐方式，导致智能电视与普通电视无太大不同。

此外，盒子厂商能掀起如此大的风浪，和彩电企业与用户黏度不足有关系。一直以来，互联网企业直接与用户对接，更懂消费者需要什么。乐视网内容的点击就能直观反映消费者的需求。近年来，国内企业也在摸索了解消费者的需求，比如去年下半年，创维在网上商城推出定制彩电，消费者可以根据喜好定制电视的外观。日前刘棠枝对外表示，今年创维将从竞争导向转为消费者导向。

近年来，互联网厂商和IT厂商的夹击让彩电厂商出现迷失。有关专家指出，电视产业的根本还是显示方式的升级，外来入侵者与彩电厂商的差距也在此。能在3D、4K等显示方式上做出突破才能体现彩电企业的核心竞争力，日韩企业在一次次产业变革中抓住机会，就是因为始终没有放弃显示方式这一根本。

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