科技新闻网站AllThingsD在6月3日援引知情人士称,时下鲍尔默正在研究如何对微软进行大规模重组,架构重组计划的宗旨是巩固微软的设备和服务地位。
与此相呼应的是,野村证券分析师谢兰德上周也对外透露,微软可能即将拉开重组大幕。
彭博社援引匿名消息源称,此次重组将使微软原有的8个业务部门,被精简至4个,分别为负责企业业务的企业部门、负责微软硬件业务的部门、负责应用程序和服务的部门及负责操作系统业务运作的部门。
此次重组的追求目标便是将微软定位成一家“设备和服务公司”。
对于此次重组传闻,《每日经济新闻》记者在与微软中国相关人士进行沟通时,对方表示“不便回应”。
IT评论人士孙永杰对此分析说,从被曝出的内容来看,微软的此次重组无非只是精简机构,而并没有特别大的变化。此前,业界一直有声音说微软的机构设置太过臃肿、内部官僚化严重,部门协调不是很顺畅,在竞争中不利于决策。
至于微软将自己定位成设备与服务公司,孙永杰不是特别赞同。“在我看来,无论从盈利模式、产品结构还是营收结构上来看,微软仍是个软件公司,比如Windows和Office业务的营收占总营收60%以上。而服务器业务、云计算业务等,皆为软件服务类业务,而设备这块,主要还是指Xbox。目前平板电脑业务在公司业务总量中的比重还是很小,且平板业务只是推广Windows平台的载体。”
艾媒咨询创始人张毅也不太赞同微软的 “设备与软件公司”定位。他认为,目前摆在微软面前的转型方向,主要有两条出路:一个转向类苹果的软硬件结合路线,另外一个就是专注于之前的服务商路线。“从目前的行业趋势来看,软硬结合的路线属最佳选择,但是微软是不是有能力在这条路上活得更好,还是未知数。我个人还是建议微软保软件,毕竟专注于软件领域可能会让它 ‘不死去’,因为微软的软件产品覆盖全球,可发挥的余地蛮大。”
原雅虎中国总裁谢文则认为,微软在转型中面临的问题不是硬件或软件的问题,而是软件公司或互联网公司的定位问题。
谢文进一步补充道,只要微软不是互联网公司,微软在进行新的布局时,皆会按照过去在PC端的惯性思路做产品。而互联网公司是做服务,生命力在于和用户间的互动过程中找到盈利点和契机。“因此微软的问题,不是结构调整的问题,本质上是换行当的问题。而时下的重组,可能只是迫于股东压力下,现有管理层导演的一场资本层面的游戏,跟微软的现状和转型没有关系。而微软的转型需要公司作出一个全面且革命化的变革,包括战略的重新定位、经营班子的改朝换代、管理理念的洗脑、资产的重新配置等一整套的全面转型,时下小打小闹式的重组不会为微软的转型带来太多的正能量。”
微软仍在探索着自己的未来,然而残酷的现实在于,时下在苹果iOS和谷歌的Android等新兴平台渐成主流平台之时,“无关紧要”的呼声已不时吹向微软。
微软主要竞争对手之一的Salesforce.com首席执行官管麦克·比尼诺夫在纽约的一次公司大会上就直言:同亚马逊、苹果、谷歌等公司相比,如今的微软已经变得越来越“无关紧要”,包括越来越多的新生代开发者们的首选开发平台已经不再是微软。
微软前全球副总裁李开复对此曾评价说,微软在PC操作系统领域,很长一段时间内还会是主流。但在整个大IT视野来看,苹果、微软、谷歌等三家巨头级公司中,未来竞争中的格局来看,微软是大输家,苹果会是小赢家,而Google才会是那个大赢家。
张毅表示,“3年后,如果微软移动操作系统还是现在这般处境,就可以宣判死刑了。”
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小何
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