同方股份多屏发展前景不被看好

笔记本产品逐渐被消费者边缘化,互联网电视惨遭经销商抛售,同方股份已糟糕得不能再糟糕。或许因此,所有重大调整之初都被外界视为利好消息,不过这次却不一样。同方股份日前斥巨资收购平板电脑企业壹人壹本,消息刚出炉就被业内贴上失败的印记。

溢价收购壹人壹本

同方股份宣布将以现金加股权的方式收购壹人壹本公司100%股权,交易金额约14亿元。壹人壹本是一家生产交互式平板电脑研发、应用和推广的IT公司。目前主推的产品是手写式笔记本电脑,瞄准商务人群。

对于14亿元的作价,业内人士普遍认为过高,不过同方股份在报告中指出,高估值原因是因为壹人壹本领先于国内外同业推出的手写平板电脑,获得差异化的产品定位优势;生产外包并与优秀的伙伴合作,依此锁定风险,构筑轻资产的经营模式……

对于同方股份认为的优势,家电分析师梁振鹏认为,壹人壹本的轻资产模式恰恰说明其资产估值很低,同方股份花费14亿元实际上买的就是壹人壹本这个品牌,然而在平板电脑领域,壹人壹本的品牌口碑很一般,受众窄。同方股份的投资回报率显然不会太高。

家电产业观察人士刘步尘则一针见血地指出,壹人壹本聚焦品牌经营和客户关系的销售策略,恰恰说明这是一家重营销而不重产品的企业,壹人壹本的法人代表和实际控制人杜国楹曾成功营销“背背佳”和“好记星”等产品。同方股份收购的只是一支营销团队,这样的标的其实2亿元就可以拿下来,同方股份显然是被忽悠了。

电视败北转战新领域

行业人士认为,同方股份高价收购壹人壹本,未来将重蹈电视业务覆辙。一直希望在电子领域做出名堂的同方股份就是因为电视业务失利才转战平板电脑领域。

2010年平板电视一触网,同方股份高调宣布进入互联网电视领域。同方股份多媒体组建了新的电视团队,其多媒体产业本部大中华事业部总经理刘伟就是高薪从夏普挖脚而来。此外,同方股份还在上游进行投资。2010年5月,同方股份总投资25亿元、年产400万台数字电视项目在广西钦州河东工业园区电子产业园正式开工;而沈阳基地规划设计产能200万台的4条LED背光源液晶显示模组生产线,同年也开始逐步进入批量化生产阶段。在渠道方面,同方股份在全国2000家的销售门店中全面推广电视产品。

有业内人士指出,家电的市场份额只有达到了10%才有发言权。不过同方股份远比想象的要惨,昨日记者在卖场走访,同方股份的电视已经开始清场促销,32英寸电视的价格低至1349元,远远低于同等尺寸的其他品牌电视,卖场促销员表示,同方股份促销力度最大,因为已经开始清货,没有新产品,消费者也认为是组装机,没有市场,所以只好低价出售。数据显示,2012年同方股份电视市场占有率不足3%。

背靠大树还得企业自强

找到妙手回春的药方并不困难,和同方股份一样,先是做电脑,然而再涉足电视、手机、平板电脑的企业不乏少数。

同方股份屡战屡败的原因何在?刘步尘认为主要原因就是思路老化,核心技术不强。同方股份一直自诩背靠最高学府清华大学,同方股份具有强大的研发能力和人才储备,带来了无穷的创新动能。不过在口号之下,未见到同方股份做出什么样的创新举措。电视涉网后,同方股份希望搭上这趟顺风车。不过在推出互联网电视后,同方股份就没有别的作为。近两年来,国内企业纷纷推出智能电视,还不断在电视中嵌入人机互动、语音控制系统、四屏互动等新功能。而同方股份却停滞不前。业内人士普遍认为,有了清华大学做营销支撑,却不采取任何“自强措施”,还是会被市场所淘汰。

此外,同方股份的误区还在于,进入一个新的市场并没有摸清市场规律。创维集团新闻发言人李从想表示,在彩电行业发展,除了推广产品,还必须严格控制库存,市场判断精准,上游采购量合适,才不至于造成过多的库存,现金流才会充裕,才有资金进行创新和研发。

近年来,同方股份电视库存高,上游LED产业占用了大量资金,终端难以收到回报,同方股份创新和研发鲜有涉足也是迫于资金压力。(孙聪颖)

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